Nachhaltigkeitsstrategie

Eine Nachhaltigkeits-strategie für den gesamten Bankenverbund

KLIENT

Verbund regionaler Banken

KOMPETENZ

LEISTUNG

Verbundstrategie mit Selbstcheck-Tool und Umsetzungsbaukasten

PARTNER

Eurogroup Consulting (EGC)

01 AUSGANGSSITUATION

Die Banken eines regionalen Verbunds wollten sich erstmals gemeinsam zu Nachhaltigkeit positionieren.
Die Häuser sind eigenständig, die Strategie musste deshalb für jede Bank gleichermaßen tragen.
Zugleich wuchsen die Anforderungen der Aufsicht, etwa an das Management von Nachhaltigkeitsrisiken in der Kreditvergabe.
Für einen Teil der Häuser zeichnete sich zudem eine Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung ab.
Im Wettbewerb waren nachhaltige Kontomodelle bereits Standard, eine eigene Positionierung des Verbunds fehlte noch.
Den größten Hebel für Nachhaltigkeit sahen die Banken in ihrer Kreditvergabe, nicht im eigenen Betrieb.

02 VORGEHEN

SCHRITT 01

Bestandsaufnahme

Eine Vorabbefragung der teilnehmenden Banken sowie eine Analyse der Regulatorik und des Wettbewerbs zeigten, wo der Verbund aktuell steht. Mithilfe einer Wesentlichkeitsanalyse haben wir die relevanten Nachhaltigkeitsthemen bestimmt.

SCHRITT 03

Ziele und Maßnahmen

Für jedes der identifizierten Handlungsfelder haben wir konkrete Ziele mit Kennzahlen und Zeitplan erarbeitet und festgelegt – von Nachhaltigkeitskriterien in der Kreditvergabe bis hin zur künftigen Berichterstattung.

SCHRITT 02

Positionierung

Im Rahmen von Workshops wurden eine Nachhaltigkeitspositionierung sowie eine gemeinsame Definition von Nachhaltigkeit erarbeitet. Darüber hinaus wurden sieben UN-Nachhaltigkeitsziele als Schwerpunkte ausgewählt.

SCHRITT 04

Umsetzung und Verankerung

Gemeinsam mit den Banken haben wir ein Selbstcheck-Tool sowie einen Umsetzungsbaukasten entwickelt und erprobt. Anschließend wurden Strategie und Leitfaden mit den Geschäftsleitungen abgestimmt.

03 ERGEBNISSE

Eine Strategie für den ganzen Verbund

Die Strategie gilt für alle Banken, ohne dass die einzelnen Häuser sie anpassen müssen. Die Geschäftsleitungen beschließen sie jährlich, die Aufsichtsräte sind dabei eingebunden.

Klare Ziele bis 2030

Bis 2030 will der Verbund die ausgewählte Nachhaltigkeitsposition erreichen und im eigenen Betrieb bei Scope 1 und 2 klimaneutral sein. Für das Finanzierungsportfolio ist CO2-Neutralität bis 2050 festgelegt.

Werkzeuge für jede Bank

Mit 23 Fragen aus allen Handlungsfeldern kann jede Bank ihren Stand selbst einschätzen. Der Umsetzungsbaukasten bietet dazu passende Maßnahmen mit Beispielen aus dem Sektor.