Entwicklung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie

AUSGANGSSITUATION

- Ein Finanzdienstleister sah sich im Bereich Nachhaltigkeit aufgrund regulatorischer Veränderungen und Kundenpräferenzen mit der Notwendigkeit einer strategischen Neupositionierung konfrontiert.


VORGEHEN

- Bestandsaufnahme und Analyse des regulatorischen, ökonomischen und Wettbewerbsumfelds
- Durchführung von Workshops zur Erarbeitung einer Nachhaltigkeitspositionierung
- Bestimmung von Nachhaltigkeitszielen und Key Performance Indicators (KPIs) unter Einbeziehung relevanter interner Stakeholder
- Ausarbeitung eines internen Nachhaltigkeitsleitfadens

ERGEBNISSE

- Fertigstellung einer Nachhaltigkeitspositionierung und eines internen Nachhaltigkeitsleitfadens
- Nachhaltigkeitsziele und KPIs für unterschiedliche Geschäftsbereiche definiert
- Aufmerksamkeit für das Thema Nachhaltigkeit abteilungsübergreifend erhöht
- Erste Ideen für konkrete Maßnahmenumsetzung ausgearbeitet